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業(yè)主方BIM應(yīng)用主要價值、誤區(qū)及實施路徑

       業(yè)主方才是建設(shè)項目BIM應(yīng)用的最大受益方，業(yè)主方最應(yīng)該積極應(yīng)用BIM。 其實BIM技術(shù)應(yīng)用對降低業(yè)主方的項目總成本的作用影響巨大。發(fā)揮BIM的最大作用，技術(shù)選型和實施方法論就至關(guān)重要。

      BIM對業(yè)主方的價值

      業(yè)主方才是建設(shè)項目BIM應(yīng)用的最大受益方，業(yè)主方最應(yīng)該積極應(yīng)用BIM。

目前很多業(yè)主方認(rèn)為BIM技術(shù)對項目成本的影響僅僅停留在建安成本上，而一二線城市工程項目建安成本在項目總成本中占比不到20%，對項目總成本影響不大，讓設(shè)計、施工方應(yīng)用BIM即可了，自己最關(guān)注的還是土地和財務(wù)融資成本，這是由于對BIM技術(shù)不夠了解所致。業(yè)主方應(yīng)用BIM，通過工期影響的是整個項目的總投資，有效地減少財務(wù)成本，提前竣工進(jìn)入回報期。事實上業(yè)主方從BIM技術(shù)獲益是施工獲益的10倍以上。

      BIM對業(yè)主方項目總成本從以下幾個方面產(chǎn)生巨大影響：

加快工期，大幅降低融資財務(wù)成本。業(yè)主方都非常重視項目開發(fā)周轉(zhuǎn)速度，是項目成敗和效益好壞的關(guān)鍵，BIM技術(shù)在加快建設(shè)工期方面可以發(fā)揮大作用。

通過減少施工前的各專業(yè)沖突，讓設(shè)計方案錯誤更少、更優(yōu)化，減少大量的工期損失；通過設(shè)計階段更高效方案選擇和方案優(yōu)化，減少方案變更，縮短工期；通過提升建設(shè)過程中協(xié)同效率來節(jié)約工期；通過BIM強(qiáng)大的數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力和協(xié)同能力，在資源計劃、技術(shù)工作和協(xié)同管理等方面節(jié)約較多工期，等等。

僅此一項，BIM技術(shù)應(yīng)用的投資回報率就非常高。例如一個建筑面積為60萬平方的超高層商業(yè)綜合體項目，投資超100億元，按1%貸款月息計算，延遲一天工期僅財務(wù)成本就300萬元左右，BIM技術(shù)的應(yīng)用投入以1800萬元計，僅需要節(jié)約6天的工期損失就能成功收回BIM投入。而這樣的大型工程，通過實施BIM技術(shù)，施工前減少技術(shù)問題和提升項目協(xié)同效率，減少的工期損失可能遠(yuǎn)不止幾個6天，甚至可以達(dá)到幾個60天，，還未考慮竣工后的效益。

        提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品售價。提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)可以提高產(chǎn)品售價，BIM技術(shù)的應(yīng)用在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面作用明顯。

        優(yōu)化設(shè)計方案，提升整體項目質(zhì)量；減少返工開洞等，提升工程質(zhì)量；通過機(jī)電排布方案優(yōu)化提升層高凈高，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量；通過高質(zhì)量的施工前技術(shù)方案模擬，完善施工圖，可視化交底，方案預(yù)演，可以大幅提升質(zhì)量。

        形成模型，提升運維效率、大幅降低運維成本。建筑生命周期可達(dá)百年，運維總成本十分高昂，有說法是建造成本的10倍。僅利用好竣工BIM模型的數(shù)據(jù)庫，可大幅提升運維效率，降低物業(yè)運維成本。隨著基于BIM的運維平臺和應(yīng)用的成熟，這方面的價值潛力更是巨大。

       有效控制造價和投資。基于BIM的造價管理，可精確計算工程量，快速準(zhǔn)確提供投資數(shù)據(jù)，減少造價管理方面的漏洞。

       通過BIM技術(shù)支撐（如深化設(shè)計、碰撞檢查、施工方案模擬等），減少返工和廢棄工程，減少變更和簽證，可減少更多的成本。這幾個方面都將大幅提升業(yè)主方的預(yù)算控制能力，很多項目節(jié)約造價5%以上并不難。

提升項目協(xié)同能力。當(dāng)前開發(fā)商項目管理難度越來越大，為確保項目管理不失控，協(xié)同能力的提升非常重要。由于BIM提供了最新、最準(zhǔn)確、最完整的工程數(shù)據(jù)庫，所以眾多的協(xié)作單位，可基于統(tǒng)一的BIM平臺進(jìn)行協(xié)同工作，將大大減少協(xié)同問題，提升協(xié)同效率，降低協(xié)同錯誤率。尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM平臺更將BIM的協(xié)同價值提升了一個層級。

       積累項目數(shù)據(jù)。當(dāng)前業(yè)主方項目數(shù)據(jù)積累還很少，更非基于BIM，結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)粒度方面都存在問題，很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)的再利用。一個項目完工后，數(shù)據(jù)較難為后續(xù)的項目提供價值。

基于BIM的業(yè)主方項目管理，可積累起企業(yè)級的項目數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)開發(fā)項目提供大量高價值數(shù)據(jù)，以加快成本預(yù)測、方案比選等新項目決策的效率。建立基于BIM的工程項目數(shù)字化檔案館，減少圖紙數(shù)量，降低項目數(shù)據(jù)管理成本。

       正因如此，很多業(yè)主對BIM技術(shù)的應(yīng)用已很重視，將應(yīng)用BIM技術(shù)列入了項目設(shè)計和施工招標(biāo)的必要條款。但是當(dāng)前依然有很多業(yè)主對BIM技術(shù)存在不同看法，推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用仍然遲緩。

一是一些業(yè)主不重視利用新技術(shù)提升管理水平，工作重心還在于拿地、融資，延續(xù)粗放式的傳統(tǒng)發(fā)展模式。

二是因為嘗試了一些項目的BIM應(yīng)用，但是因為選型不合理，實施方法不對路，導(dǎo)致效果不好，ROI（投資回報率）不高，失去了應(yīng)用BIM的熱情，這是非?？上У?。

       業(yè)主方應(yīng)用BIM的誤區(qū)

       為什么投資回報率不高，本人近期觀察下來，主要原因在于BIM實施策略不當(dāng)：

       選用BIM解決方案不當(dāng)。特別是設(shè)計階段和施工階段的BIM應(yīng)用方案，沒有選用各自專業(yè)的解決方案。在建造階段，用只能在設(shè)計階段發(fā)揮作用的BIM軟件建了模，做點設(shè)計階段的碰撞檢查，就無法再干別的事。到了招標(biāo)階段費了很大勁建好的模型，連工程量都出不來，無法支持到招投標(biāo)的工作，后續(xù)建造階段的應(yīng)用更無從談起，業(yè)主一般都相當(dāng)不滿意。

       實施策略不當(dāng)，導(dǎo)致成效有限。有的業(yè)主已經(jīng)聘請了BIM顧問，可謂相當(dāng)重視，但應(yīng)用效果與前述并無多大差別，ROI（投資回報率）低，BIM能實現(xiàn)的只是建個模型秀秀和碰撞了事。這個問題在于當(dāng)前市面上的BIM顧問一般只擅長于設(shè)計階段的BIM應(yīng)用，對建造階段的BIM應(yīng)用不了解，無法為業(yè)主提供有價值的BIM咨詢服務(wù)。

BIM技術(shù)應(yīng)用分三大階段：設(shè)計、建造、運維。沒有一個BIM顧問是三個階段全精通的，一般只能精通一個階段。因此業(yè)主要成功地在設(shè)計、建造甚至運維階段應(yīng)用BIM，聘用各個階段的BIM總顧問是必須的。

有的業(yè)主沒有聘請專業(yè)的BIM顧問，只在招標(biāo)合同中放進(jìn)去專門的要求，這種實施方法效果也不可能好。

當(dāng)前施工單位BIM基礎(chǔ)都還不強(qiáng)，沒有建造階段的BIM總顧問，就無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)、建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)真正的專業(yè)整合應(yīng)用。

       此外，施工分包與總包、總包與業(yè)主還存在利益不一致的情況，所以讓施工承包單位主動實施BIM技術(shù)，并提交質(zhì)量較高的BIM成果，是件勉為其難的事情。

      業(yè)主應(yīng)用BIM的正確方法

       應(yīng)用目標(biāo)。目前很多項目應(yīng)用BIM，多是為BIM而BIM，沒有明確的應(yīng)用目標(biāo)，自然也較難獲得相應(yīng)的價值。對于業(yè)主來說，BIM的應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)該是：減少進(jìn)度損失，提升產(chǎn)品品質(zhì)，控制投資成本，為運維提供強(qiáng)大數(shù)據(jù)支撐。

       BIM技術(shù)系統(tǒng)選型。BIM技術(shù)系統(tǒng)在選型時，應(yīng)按設(shè)計、建造、運維三階段來選擇各階段適用、實用的BIM技術(shù)平臺，三個階段數(shù)據(jù)的傳遞通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來傳遞和實現(xiàn)共享。

三大階段從頭到尾用一個BIM技術(shù)軟件（或平臺）來實現(xiàn)是錯誤的，無法獲得大的收益，因為世界上還沒有如此強(qiáng)大的BIM平臺。

      面對如此龐大復(fù)雜的BIM技術(shù)體系，將三大階段這么多的需求和應(yīng)用集成在一起，首先，這樣的軟件很長時間內(nèi)是開發(fā)不出來的；即使開發(fā)出來與專注某一階段的軟件平臺也是沒有競爭力的。軟件的運行速度是達(dá)不到實用要求的，研發(fā)升級速度更無法達(dá)到現(xiàn)實要求。這是由軟件工程的本質(zhì)所決定的。而軟件工程上實現(xiàn)上游數(shù)據(jù)的利用，不需要同一個軟件，而是通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口更為合理。

       事實上現(xiàn)在很多BIM軟件，連設(shè)計階段的大型工程建模還很難勝任，甚至連小型工程在電腦里都轉(zhuǎn)不動，對電腦硬件要求很高，還要去管理施工過程的應(yīng)用，實在為難。

        所以，業(yè)主想在工程全生命周期用好BIM技術(shù)，需要選擇三個階段各自最優(yōu)勢的BIM技術(shù)平臺，而不是試圖用一個平臺解決全生命周期的項目管理。因此BIM廠商或BIM顧問拿著一個BIM軟件要幫您通三關(guān)的，都是忽悠。

魯班BIM解決方案就定位于建造階段BIM應(yīng)用，正因16年專注施工建造階段，正創(chuàng)造客戶價值方面已有巨大優(yōu)勢。

       選擇正確的實施方法。業(yè)主方應(yīng)該聘請一個擅長于施工階段BIM應(yīng)用的BIM總顧問來統(tǒng)籌全過程BIM實施是必要的。

       建造階段具有最復(fù)雜、最多的BIM應(yīng)用，同時也是參建單位最多的階段，施工建造階段用得好，能產(chǎn)生非常大的協(xié)同應(yīng)用價值。這并無意貶低設(shè)計階段的BIM應(yīng)用價值，設(shè)計階段BIM也是相當(dāng)重要的，這一階段BIM應(yīng)用好，無疑減少很多問題，只是設(shè)計階段的參建方不多，復(fù)雜程度相對不高。施工階段BIM應(yīng)用組織得好，可以為各參建方起到強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同支撐，提升各參建單位的生產(chǎn)力水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

設(shè)計背景的BIM顧問，對施工階段的業(yè)務(wù)不熟悉，對施工技術(shù)不熟悉，就無法發(fā)揮BIM的價值，特別是很多以設(shè)計BIM為主的項目發(fā)現(xiàn)，沒有能力搞出一套能指揮生產(chǎn)的BIM數(shù)據(jù)，價值是很有限。另外要協(xié)調(diào)眾多的參建單位，對施工業(yè)務(wù)熟悉是相當(dāng)重要的，要能預(yù)見到施工到什么階段能用BIM解決什么問題。

      總之，業(yè)主方現(xiàn)階段應(yīng)用BIM獲得巨大的收益已不難，重要的是選擇合適的解決方案和實施方法。相信中國業(yè)主方將會在不遠(yuǎn)將來總結(jié)出一套成功實用的BIM實施方法論。